沟通计划应该要实现3C--持续、沟通和清晰（consistency，communication，clarity）。美国邮政局曾被政府行政管理杂志（Government Executive Magazine）描述为“政府最佳管理的代理人之一”。这意味着他们的成功不是靠“三分钟热度”赢得，而是战略执行的持续性并逐渐融入企业文化的结果。换句话说，这种战略的执行不会由于企业领导的更换而改变。

　　在沟通计划中，机场行业可以充分利用各种各样的形式，包括会议、出版物、局域网、海报、食品、展览、研讨会、简报、论坛、手册、面对面沟通等等将企业的战略从上到下传递下去。

　　同时沟通计划应该建立如下流程：

　　1、收集所有利益相关者的反馈和信息。这是预先规划阶段就需要完成的工作。就像八人赛艇中的舵手，如果八个强壮、意气风发的参赛划手没有共同的目标，没有彼此配合，那么或许只有一个选手的赛艇都会不费吹灰之力打败他们。如今机场行业中实际上最困难的就是让一线员工了解明白战略方向，并在实际工作中处处体现出了战略目标的指引。

　　2、将机场战略规划向所有利益相关者发布和传递。这是实施阶段需要完成的工作。而且这不单单至针对内部的利益相关者，更需要关注的往往是外部的。

　　另一份非常重要的，不容半点忽视的监控计划详细描述了：如何让组织按照行动方案严格执行，朝着战略规划所指定的方向前进。

　　英国一位著名的科学家开尔文勋爵（Lord Kelvin）曾说过：当你能够衡量所说的并用数字表达，你就能真正了解它；如果你不能衡量它，不能用数字表达它，那么你对它的了解就是模糊的。这里笔者从其他刊物上看见一个很好的案例，值得我们深思：杰克·克林克（Jack Klinck）是位于伦敦的梅隆金融投资管理集团前任总裁，他有一个习惯，在视察地区办公室的时候，会非常随意停在一位员工的办公桌前，拿出一个文件——公司的战略地图。