毫无疑问，民航企业经营管理的水平决定民航企业的发展。在服务经济与信息化的今天，企业的经营管理水平决定了企业的生存与发展。民航企业为了自身的发展必须提高经营管理的水平，这是民航企业发展的根本途径。民航企业的经营管理水平集中体现在协调人与物的关系上，即让人的积极性得到充分发展，通过“人”使“物”发挥最大的效用，产生最高的效率或效益。“管理就是生产力”不是新名词，早在上世纪已成为企业经营管理的真谛。“管理”之所以成为生产力，从生产力的三要素来看，它包括劳动者、劳动资料和劳动对象。毋庸置疑，这三要素缺一不可，任何单一的要素无法形成生产力，只有把这三者有机地结合起来才能真正形成生产力，而这有机结合则要靠管理。目前民航企业而言，无论是航空公司还是机场运营的都是现代化运输设备，这些现代化的设施需要人来运行，更需要我们提高对人的管理水平。只有通过不断地提高管理水平来调动员工的积极性，达到最高的生产效率，从而降低成本，取得市场竞争的优势，才能使企业达到长足发展，这是民航企业唯一的也是根本的发展途径。
　　另外，民航企业经营管理的核心词是“理”。管理不能“管”而“不理”。就管理本身而言，应该有质量，它是管理的根本目的，即通过管理要更多地为社会创造价值与经济价值，不能创造经济价值和社会价值的管理只能说是无效的管理，是浪费！所以我们强调管理必须要有质量。管理质量的高低是管理水平的量化指标，它的高低直接制约生产效率和经济效益的高低。实事求是说，民航企业目前不是没有管理，而是管理的质量不尽人意。我们的管理还存在很多漏洞或空白点，这需要我们进一步加强管理的质量，提高管理的水平与效率。
　　综上所述，民航业的发展最终取决于民航企业的发展，而民航企业的发展靠管理，这一管理包含了：建设科学制度、抓住管理核心、提高管理水平。只有把这三方面的工作做好，民航企业得以长足发展、民航业才能得到真正意义上的发展。