中国航油天津分公司 “规范化”管理工作基本定型
机票知识库4月13日（今日）更新：
4月11日，中国航油天津分公司召开提升分公司规范化管理水平研讨会，分公司领导、各部门负责人、规范化管理领导小组成员参加研讨。参会人员对前期规范化管理工作开展情况进行总结汇报，相互进行工作心得交流，并对下一阶段工作进行深入探讨。
自分公司规范化管理工作开展以来，天津分公司本着规范化达标与实际工作相结合的要求；规范与创新相结合的理念；形式与内容并重的方法；稳步推进规范化管理工作。经过宣传动员、梳理自查、强化整改、生产组织结构调整、工作流程优化、规章制度梳理完善、岗位职责梳理细化等环节，初步形成了完整的制度管理体系、风险管控体系、安全管理体系、应急管理体系、员工培训体系和绩效考核体系。为顺利实现集团公司提出的“三大任务”奠定了良好基础。
自分公司规范化管理工作开展以来，天津分公司本着规范化达标与实际工作相结合的要求；规范与创新相结合的理念；形式与内容并重的方法；稳步推进规范化管理工作。经过宣传动员、梳理自查、强化整改、生产组织结构调整、工作流程优化、规章制度梳理完善、岗位职责梳理细化等环节，初步形成了完整的制度管理体系、风险管控体系、安全管理体系、应急管理体系、员工培训体系和绩效考核体系。为顺利实现集团公司提出的“三大任务”奠定了良好基础。
本次研讨活动的重点是如何实现把规范化管理的要求转化为员工的自觉行动，激发员工自我完善、自主管理的积极性，全面提升“三基”工作质量。研讨会上，分公司党委书记张伟再次就规范化管理工作的重大意义、目的要求以及应该把握的重点进行了宣讲。分公司总理苑祥泽对规范化管理下一步的工作提出了三点要求，一是要继续在领会规范化文件精神和规范化标准上下功夫，继续完善西化标准要求，努力做到标准要求项项不拉；二是规范化工作要贯穿的实际工作的全过程，切实做到用规范标准指导工作实际；三是要做到人人懂规范，人人懂标准，人人安规范标准去做，事事安规范标准办，形成全体员工自己参与规范管理的良好氛围。在工作研讨中，各部门围绕研讨主题分别介绍了在上一阶段工作中取得的成绩，存在的不足，尤其是对下一阶段工作如何实现规范化管理工作的阶段性目标和整体目标进行深入的研究探讨。
通过此次研讨活动，分公司各级管理人员进一步统一了开展规范化管理工作的思想和步调，明确了工作的方向和目标，开阔了工作思路，增强了对规范化达标工作的信心，为全面提升分公司规范化管理水平发挥了重要作用